张家口市金属工艺厂,是今年一月从市工艺美术厂分设出来的一个只有二十八名职工,生产证章、标牌的集体所有制企业。半年来,该厂的生产经营实现了由“被动”变“主动”的重要转折。到六月底,全厂已完成产值35,100多元,实现利润5,100多元。实践生动地说明:按客观经济规律办事,进行改革,这是一切企业搞活经营,提高经济效益的必由之路。 这个厂的前身—市证章社,先同市电镀厂合并,后又合并到市属工艺美术厂变为证章标牌车间。两次合并,虽然名义上还属集体性质,但实际上只剩下了“集体企业”的“外壳”。在管理方法、经营方式上,都完全照搬了国营企业的那一套,职工吃上了“大锅饭”,端上了“铁饭碗”。几年时间,人“吃”懒了,心“吃”散了,企业“吃”穷了,志气‘“吃”短了。企业也由“活”变 “死”,由盈变亏,仅1982年,标牌生产就亏损6,300多元。今年初,经济改革之风吹到该厂后,原证章社主任、现任副厂长牛进周同志向主管局(二轻局)领导要求把标牌车间从工艺美术厂分出去,自己承包,并保证当月就扭亏为盈,给国家上缴利润。主管局同意后,牛进周便带领原车间全班人马和四台破旧设备、价位三千元的原材料建立了金属工艺厂。济南标牌厂谈城市以及公共区域的导向系统规划、设计；

街区、旅游景区、博览会、开发区、等区域范围内的导向系统建设；标牌的设计、制作；写字楼、酒店、商场、校园、公园、体育场馆等的单体建筑的导向系统建设；标牌的设计、制作；

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